户基础，商业和资管贡献稳定收益，服务体系增强客户黏性，几条业务线互相支撑，而不是彼此分散。在不少房企还在为开发波动寻找支点的时候，华润置地已经把另一套盈利结构搭建起来。华润置地总部职能强化，以总部聚焦战略引领、资本运作和风险管控，撤销大区层级投资、营销等核心职能，缩短决策链条。全国20个城市公司负责人直接向总部汇报，大区角色转为“运营督导”。华润置地调整组织架构、缩短管理半径、优化业务结构，进一步
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发布时间：02:11:38
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